Эффекты от внедрения информационной системы во многом зависят от правильной подготовки компании к проекту. Еще до начала проекта консультанты и бизнес-аналитики проведут ряд встреч с ключевыми сотрудниками вашей компании, цель которых – описание существующих на предприятии бизнес-процессов, выявление узких мест и проблем, снижающих эффективность бизнеса и управляемость компании, а также определение степени соответствия задач проекта бизнес-целям компании и выявление потенциальных проектных рисков.
Одним из ключевых этапов предпроектной подготовки является формализация методологии учета, т.к. основой системы управления предприятием на базе программных продуктов 1С является именно учетная система, и внедрение bitrix24. По опыту, во многих российских компаниях методология учета не формализована и не документирована. В связи с этим, разработка и описание методологии являются необходимыми условиями успешной реализации проекта.
Специалисты сегодня представляют собой одну из наиболее сильных команд на рынке консалтинга и системной интеграции. Мы обладаем опытом формирования учетной методологии в компаниях различных масштабов и отраслей, что позволяет нам значительно сократить сроки этапа прежпроектного консалтинга без потери качества.
Для компаний, которые уже используют системы на базе платформы «1С:Предприятие», компания предоставляет услуги по аудиту информационных систем. Основная задача аудита – экспертная оценка состояния учетной системы и выработка мер по ее модернизации.
Предложения содержат варианты концепции развития системы, анализ недостатков и преимуществ каждого варианта концепции. На основе полученных рекомендаций вы сможете как устранить текущие недостатки системы и повысить ее быстродействие, так и заложить фундамент для стратегического развития информационных систем.
3 ключевых этапа каждого успешного проекта:
- Этап реализации.
- Консалтинговая составляющая проекта.
- Планирование проекта.
