Аутсорсинг — это инструмент менеджмента, собой представляет передачу второстепенных бизнес-процессов подрядной организации. Он активно используется на больших, средних и малых фирмах. Для последних услуга более актуальна. Кстати, если вам нужна утсорсинговая компания, переходите на сайт expert-outsourcing.ru.
Делегирование обязанностей относится, в основном, к второстепенным функциям. Аутсорсинг стабильно становится популярной, что утверждает очевидную выгоду от его применения. Впрочем услуга имеет как плюсы, так и минусы.
Преимущества, и недостатки аутсорсинга
Хозяину бизнеса, решившему передать конкретные бизнес-процессы на работы по обслуживанию подрядчиками, необходимо учесть, что внешний менеджмент в большинстве случаев приносит выгоду, но постоянно есть риск понесения потерь. Знания о плюсах и минусах услуги разрешают намного точнее оценить картину.
Получение результата от бизнес-процессов без управления ими. Выполнение основных функций подается подрядчикам. Благодаря этому нужный корпоративный результат достигается внешними усилиями.
Привлечение опытных специалистов. Аутсорсеры являются специалистами в собственной области. Благодаря этому они как никто справляются с решением узкоспециализированных задач.
Экономия на трудовых ресурсах. Так как конкретные бизнес-процессы передаются партнеру, компания освобождается от надобности содержать своих служащих для их ведения.
Экономия денег. Уменьшение штата приводит к уменьшению совокупного фонда зарплаты . Это, в собственную очередь, обеспечивает уменьшение расходов на отчисления в социальные фонды и налоговые платежи.
Рост эффективности ключевой деятельности. Освободится от выполнения непрофильных функций — значит, получить возможность сосредоточиться на главном направлении и увеличить его результативность.
Сохранение юридического положения компании. Если не нанимать служащих в штат, а менять их подрядчиками, то фирма удовлетворяет требованиям малого предприятия, даже при фактической работе в ней большого числа людей.
Отсутствие затрат на кадровое делопроизводство. Аутсорсер собственными силами выбирает штат сотрудников для выполнения доверенных ему функций. Благодаря этому заказчик может быть уверенным, что ведением бизнес-процессов занимаются специалисты.
Отсутствие официальных трудовых отношений со знатоками. Хотя бухгалтера, юристы и иные менеджеры обслуживают компанию-заказчика, официально они работают у подрядчика.
Исключение споров и разногласий с персоналом. Если мастер чем-то недоволен, он может предъявлять претензии только собственному работодателю. Заказчик платит агентству за услуги и не занимается кадровым менеджментом.
Исключение трудностей с гос. службами. Постоянные проверки персонала совсем не затрагивают компанию: менеджеры официально оформлены в другой организации.
Контрактная форма отношений. Сотрудничество между исполнителем и заказчиком оформляется договором. В нем прописываются все обязанности и ответственность сторон, а еще важные невидимые моменты партнерства.
